Í fyrsta lagi er að iðnaðarstjórnun er ekki í samræmi við alþjóðlega staðla. Hið fyrra er að vottunarbúnaðurinn er ekki nógu traustur. Annað er skortur og ófullnægjandi gæðaeftirlitskerfi. Til viðbótar við CE vottun í Evrópu hefur Þýskaland einnig vottun, í Norður -Ameríku er UL vottun auk suðuvottunar. Þessar vottanir gilda nánast almennt á alþjóðavettvangi og svipaðar vottanir sem eru til alls staðar í heiminum vantar í Kína. Á sama tíma er ekki krafist svipaðrar vottunar fyrir erlendar lyftur sem koma inn í Kína.
Í öðru lagi er iðnaðurinn í blindni bjartsýnn á þróun lyftuiðnaðarins og óreglulega samkeppni í greininni. Þar sem lyftuiðnaðurinn hefur þróast hratt á undanförnum fjórum áratugum hefur framleiðsla og sala á landsvísu aukist á hverju ári, þannig finnst lyftuiðnaðurinn að lyftuþróun sé ótakmörkuð og þegar kínverska lyftunetið spáði því að fyrsta framleiðsla og sala mun minnka árið 2012, það er enn engin Little rödd er að hugsa um að þetta ár muni halda áfram að hækka.
Óregluleg samkeppni í greininni er í raun mjög skýr. Þessar óreglulegu keppnir eru aðallega í nokkrum þáttum, önnur er ekki að búa til þitt eigið vörumerki, hin er röskunin í verði og sú þriðja er röskun í þjónustu.
Ef fyrirtæki vill þróa sig á markaðnum í langan tíma, þá er það ekki að skrá Fuji, sem hefur meira en 50 fyrirtæki í landinu, heldur að hafa sitt eigið vörumerki og þróunarstefnu eins og Kangli. Verðröskunin er í raun þegar erfið fyrir að lifa af fyrirtækjum til að raska markaðsröðinni og leynist einnig hugsanleg þróun iðnaðarins.
Sú þriðja er afturábak tækniþróun og framleiðsla og markaðssetning. Sem stendur er lyftuiðnaður Kína&númer eitt í heiminum í framleiðslu og sölu, en lyftutækni er á eftir Norður -Ameríku, Evrópu og Japan. Þróun lyftuiðnaðar okkar er að miklu leyti saga um eftirlíkingu, minna sjálfstæð hugverkaréttindi, minni ný tækni og minni athygli á nýrri tækni og nýjum stöðlum í iðnaðarstjórnun. Þetta eru duldar áhyggjur iðnaðarþróunarinnar.
Sú fjórða er afturábak hugsun. Í greininni, hvort sem það eru stjórnendur lyftufyrirtækja eða starfsmenn í lyftuiðnaði, er hugsunarhátturinn mjög hefðbundinn og hugsunin er ekki áberandi, sem hefur valdið falnum hættum í mörgum þáttum. Þess vegna er að breyta hugsuninni forgangsverkefni. Vörumerki, gefðu gaum að heiðri fyrirtækisins &, gaum að tæknilegum forða fyrirtækisins &, gaum að gæðastjórnun og þjónustustjórnun eftir sölu. Aðeins þegar hugsunin er bætt getur fyrirtækið þróast og iðnaðurinn þróast mjög.
